(ANSA) - ROMA, 05 NOV - "Il progetto Minerva" di rete unica tlc a controllo pubblico, elaborato da Fratelli d'Italia, "è prioritario" e "inizierò a sentire tutti gli stakeholder a partire dalla Cdp". Lo afferma Alessio Butti, Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all'Innovazione parlando a SkyTg24 secondo cui "Cassa, che è l'emanazione del Mef, ha un doppio ruolo che è strano, sia dentro Tim sia dentro Open Fiber. Partiremo a parlare con Cassa e poi con Tim e gli altri operatori. E' fondamentale partire con il piede giusto".
"In questi mesi siamo riusciti a portare il mainstream sulle nostre posizioni" ha spiegato. (ANSA).
I soci di Bper approvano con una «bulgarissima» maggioranza del 99,99% la fusione per incorporazione di Banca Carige e della sua controllata Banca Monte di Lucca. L’assemblea di sabato, presente il 52,7% del capitale, era stata preceduta nella notte da un accordo sindacale sull’armonizzazione dei trattamenti retributivi e normativi nelle due banche, dal quale spunta un premio agli oltre 21mila dipendenti «per lo sforzo nell’operazione di integrazione», annuncia l’a.d. di Modena, Piero Luigi Montani.
Un nuovo strumento per prevedere la spesa annuale per gas ed energia elettrica inserito nella scheda di confrontabilità del servizio a maggior tutela che può aiutare i consumatori a capire quali costi dovranno sostenere. È la proposta a cui sta lavorando Arera, già ribattezzata «bollettometro», che dovrebbe consentire a famiglie e imprese non solo di monitorare meglio i propri consumi ma anche di valutare le offerte più convenienti presenti sul mercato.
Il bollettometro permetterà di prevedere quanto si pagherà per gas ed energia elettrica nei mesi successivi. Per la stima della spesa annua delle offerte presenti nelle Schede di confrontabilità i venditori dovranno usare i criteri di calcolo definiti nel Regolamento del Portale Offerte, come spiegato dal Messaggero. Intanto il calo del prezzo del gas degli ultimi giorni potrebbe iniziare a far scendere le bollette. In questo contesto, secondo SOStariffe.it, scegliere le offerte indicizzate potrebbe essere la mossa giusta per tagliare ulteriormente i costi. «Le tariffe luce e gas di tipo indicizzato consentono l’accesso al prezzo dell’energia all’ingrosso, con riferimento al Pun per la luce e al Psv per il gas naturale. Il calo degli indici si traduce, quindi, in un costo dell’energia più basso», spiega SOStariffe.it.
Un altro strumento che viene in soccorso dei cittadini per tagliare i consumi è il Vademecum Enea. La corretta manutenzione degli impianti è la regola numero uno del decalogo. Inoltre Enea ricorda che prima di riaccendere i riscaldamenti è importante eliminare l’aria presente nei tubi ed effettuare una buona pulizia dei radiatori per rimuovere i depositi che possono essersi accumulati durante la stagione estiva. Inoltre, è importante ricordare che ogni grado in più in casa rispetto al massimo di 19°C consentiti comporta un aumento del consumo fino al 10% tenendo presente anche che la temperatura sale di 1-2°C dopo che una persona permane 30 minuti all’interno di una stanza. Altro suggerimento è fare un check-up energetico del proprio appartamento, affidandosi a tecnici qualificati per la valutazione dello stato di isolamento termico di pareti e finestre e dell’efficienza degli impianti di riscaldamento. La diagnosi consente di individuare eventuali interventi di miglioramento che possono abbattere i costi anche fino al 40%.
E il settimo giorno, il settimo giorno come proprietario di Twitter, Elon Musk licenziò la metà dei dipendenti. Circa tremila e 750 persone, il 50% del totale, il numero esatto ancora non c'è. La cosa era nell'aria già prima che Musk comprasse la società ma è diventata ufficiale la sera di giovedì quando tutti i dipendenti hanno ricevuto una email con cui sono stati avvertiti che ci sarebbero stati dei tagli di personale e quindi il giorno seguente non potevano andare in ufficio e dovevano aspettare una successiva email: se fosse stata mandata all'indirizzo di lavoro, vuol dire che il dipendente aveva conservato il suo posto; altrimenti era licenziato. I licenziati sono stati scelti, in gran fretta, in base al lavoro svolto nell'ultimo mese. Gli sviluppatori per esempio hanno portato a Musk le righe di codice che avevano scritto: se erano poche o di scarsa qualità, erano fuori.
I licenziamenti sono tutti brutti, e in Silicon Valley diverse aziende stanno riducendo il personale, ma questa è stata praticamente una puntata di Squid Game, il crudele gioco sudcoreano con eliminazione fisica dei concorrenti eliminati. Al giorno dei licenziamenti si è arrivati dopo una settimana frenetica e convulsa durante la quale molti grandi inserzionisti pubblicitari hanno bloccato gli investimenti in attesa di capire come la piattaforma evolverà sulla moderazione dei contenuti violenti. Intanto Musk ha chiuso alcuni progetti in corso (la funzione newsletter e la possibilità di fare post molto lunghi); ha resuscitato progetti abortiti da tempo (Vine, un software che consentiva di postare video brevi, che non ebbe successo ma che ora si ritiene possa servire per contrastare il dominio di TikTok); e si è molto battuto per mettere a pagamento la possibilità di avere il profilo certificato, "con la spunta blu" (era partito con l'idea di farlo pagare 20 dollari al mese ma dopo le proteste dello scrittore Stephen King si è convinto a scendere ad 8 dollari al mese).
In tutto ciò ai dipendenti è stato chiesto di lavorare senza pause per dare subito a Musk quello che Musk vuole: ha fatto scalpore la foto di una dirigente che dormiva in un sacco a pelo sotto la scrivania prima di riprendere il lavoro. Si chiama Esther Crawford, lavora a Twitter dal 2020, quando la sua startup è stata acquistata, e in questi giorni non ha smesso di twittare la sua felicità di far parte di questo nuovo corso: non risulta essere fra i licenziati.
Come nella favola di Natale di Charles Dickens, mentre a San Francisco e in tutte le città dove Twitter aveva dei dipendenti, andava in scena il licenziamento di massa, Elon Musk in versione "Scrooge" era a New York, al Metropolitan Opera, per una riunione annuale di miliardari organizzata dal suo amico (ed investitore) Ron Baron il quale sui licenziamenti ha detto: "Molti erano in smart working e scrivevano poco codice". Amen.
Questa mossa consentirà un risparmio di 400 milioni di dollari l'anno, ha detto Musk nel suo allegrissimo discorso: "Usate Twitter e comprate la spunta blu", ha esortato i miliardari. Era così di buon umore che ha anche rievocato le complicate vicende dell'acquisto della società, annunciato a maggio, ritrattato a luglio e poi chiuso a fine ottobre. Il problema, ha ammesso, non erano i bot, come pure sostenne ai tempi; o il fatto che i dirigenti di Twitter non stessero rispettando i patti: il problema era il prezzo. Twitter, per come stava andando il mercato, valeva molto meno del prezzo che Musk si era impegnato a pagare (44 miliardi di dollari). "Ho provato a far saltare l'affare, è stata come una scena del Padrino...". Qui Musk ha riso molto, non è chiaro se lo divertisse sentirsi per un attimo come Michael Corleone.
È morto nella serata di mercoledì 2 novembre per un ictus, all’età di 90 anni, Franco Tatò. L’ex manager di Lodi era ricoverato a San Giovanni Rotondo, in Puglia, dove si sarebbe dovuto sottoporre a un intervento al cuore. A darne notizia la sua assistente, Alice Sormani. Accanto a lui c’erano la moglie Sonia Raule e la figlia Carolina. Da quanto si apprende, Tatò (la cui famiglia è originaria di Barletta) al momento del ricovero si trovava nella sua masseria di Fasano, in provincia Brindisi, dove già nel settembre 2020, in seguito ad una caduta aveva battuto la testa ed era stato ricoverato in gravi condizioni per qualche tempo, per poi essere dimesso.
La storia di Franco Tatò
La laurea in Filosofia al Collegio universitario Ghislieri di Pavia, gli regalò l’altro appellativo con cui era noto: «il manager filosofo». Dopo aver perfezionato gli studi in Germania e ad Harvard, Tatò lavorò dal ‘56 all’82 nel gruppo Olivetti, lasciato per andare in Germania alla Mannesmann-Kienzle. In seguito, la sua storia fu segnata dal rapporto con Carlo De Benedetti - che ne fece l’amministratore delegato di Olivetti office - e Silvio Berlusconi, che scelse Tatò come guida di Mondadori prima e di Fininvest poi. Da lì, su suggerimento di Massimo D’Alema, il centrosinistra lo portò a Enel, sulla scia di contrasti con Berlusconi che l’ex Cavaliere definì «inesistenti». Nel 2002, quando il governo guidato dal fondatore di Forza Italia non gli rinnovò l’incarico di amministratore delegato di Enel, Tatò rifiutò la poltrona di presidente dell’azienda.
Alla guida di Treccani e Parmalat
Dopo l’uscita da Enel, Tatò ha rivestito altri incarichi dirigenziali di rilievo. Dall’agosto 2003 al 2014 è stato amministratore delegato dell’Istituto della Enciclopedia Italiana Treccani. In quegli anni il manager ha seguito il passaggio dal mercato dell’editoria cartacea a quello in rete, realizzando il portale www.treccani.it, da cui si può consultare gratuitamente il sapere enciclopedico della tradizione dell’Enciclopedia Italiana.Dal 2011 al 2014, inoltre, è stato scelto da Bsa, finanziaria della famiglia Besnier, proprietaria di Lactalis, per presiedere il consiglio di amministrazione del gruppo alimentare Parmalat.
